Resonancia y resiliencia: Capacidades vitales para liderar equipos de alto rendimiento

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Antes que nada, ¿qué es un equipo de alto rendimiento (E.A.R.)?

Es un equipo con una misión común clara, definida e incorporada. Son equipos que buscan alcanzar sus objetivos aprovechando al máximo los talentos de sus personas, en un proceso de aprendizaje y mejora continuo, que se refleja en el desarrollo y crecimiento personal, profesional, del equipo y de la organización a la que pertenecen.

Por este mismo motivo, los E.A.R. necesitan líderes inspiradores que fortalezcan la motivación intrínseca de sus empleados, identificando nuevos enfoques y oportunidades, estableciendo metas exigentes, desafiando a sus empleados intelectualmente, atendiendo a sus necesidades individuales, y sirviendo como modelos a seguir y apoyando el trabajo en equipo.

Para gestionar equipos de alto rendimiento, es de vital importancia que los líderes cuenten con la capacidad de ser resonante y resiliente.

El líder Resonante tiene las siguientes características:

  • Lograr mantener un control emocional adecuado para lograr el éxito personal y empresarial.
  • Establecer un fuerte contacto emocional con su equipo; una adecuada combinación entre la cognitivo y afectivo, entre el corazón y la razón.
  • Establecer empatía con su equipo de trabajo de forma eficaz y creativa.
  • Los líderes tienen que ser auténticamente resonantes.
  • Transmitir a los demás, respeto, confianza y sinceridad; los líderes emergen desde la autenticidad.
  • Examinar automáticamente a las personas, tanto individual como de forma colectiva.
  • Tener la capacidad para sintonizar con sus propios sentimientos y con los sentimientos de los demás.
  • El líder es una persona, no una máscara, de las que se pusieron los antiguos griegos para representarnos un papel del personaje de teatro, debe ser una persona en su esencia.
  • Descubrir ¿quiénes son?, ¿cuál es el potencial con que cuenta?, ¿cuáles son los defectos?
  • Hacer posible el feedback asertivo.
  • Cada uno percibe las cosas de forma diferente (constructivismo) y por tanto el líder debe descubrir cuál es la verdad de cada cual.
  • Saber identificar y utilizar el estilo de liderazgo más adecuado en una determinada situación.

El líder Resiliente cumple los siguientes aspectos:

  • Incrementar el conocimiento sobre uno mismo, descubrir realmente quién es uno ahora mismo. Clara conciencia de su visión de sí mismo, buscando la congruencia de sí mismo (ideal, público y real) que lo motive a desarrollar sus competencias de liderazgo.
  • Las personas tienen que encontrar cuáles son las implicaciones de sus creencias, valores y costumbres más arraigados, ¿Cuál es su yo ideal?
  • Vivenciar relaciones interpersonales e intrapersonales, ¿cómo actúa?, ¿cómo es ante los demás?, también ayudan a ver las cosas que tendemos a dejar de lado o no queremos ver.
  • Aprender a desaprender para descubrir sus fortalezas y sus limitaciones y aplicar en la realidad profesional y en la vida.
  • Aprender a desaprender para descubrir sus fortalezas y sus limitaciones y aplicar en la realidad profesional y en la vida.

 

Extraído del seminario “Gestión de Equipos de Alto Rendimiento” (VER SEMINARIO) , impartido por el experto Francisco Javier Galán para INTRAS