¿Qué es el Discovery Driven Planning?

Esta técnica desarrollada por Rita McGrath, reconocida autoridad global en estrategia, innovación y crecimiento es un proceso de planificación y aprendizaje que ayuda a los directivos a convertir sistemáticamente los supuestos en conocimiento a medida que los datos van surgiendo. Es una forma de mover hacia delante un producto considerando lo desconocido, lo incierto y lo que aún no es obvio a la competencia de forma tal que la organización pueda aprender lo más posible al más bajo costo posible.

Esta planificación impulsada por los descubrimientos conlleva cinco prácticas o disciplinas interdependientes:
1- Defina el éxito del proyecto e impulse el plan a partir de esta definición.
2- Haga benchmarking con variables externas clave. 
3- Considere detalladamente las especificaciones operacionales.
4- Documente los supuestos.
5- Reevalúe los supuestos y metas del proyecto en los checkpoints (puntos de control) clave.

¿Y cuáles son los pasos principales de este proceso de planificación innovador?
Paso 1. Especifique un marco claro para el proyecto que usted desea planificar.
Paso 2. Especifique con claridad el modelo de beneficios que usted anticipa.
Paso 3. Desarrolle su declaración de ingresos reversa y los objetivos asociados para obtener los beneficios y retornos.
Paso 4. Defina las especificaciones de los entregables que usted deberá cumplir para lograr los objetivos de beneficios y retornos.
Paso 5. Asegúrese de estar manteniendo una lista de los supuestos más críticos.
Paso 6. Cree una lista de hitos o puntos de control (checkpoints).
Paso 7. Vincule los supuestos a los hitos o checkpoints.
Paso 8. Reevalúe y replanifique de manera continua.

Es importante tener en cuenta que, en la planificación impulsada por descubrimientos, estar equivocado no es una admisión de fracaso. 

Los errores verdaderos radican en estar equivocados sin estar conscientes de por qué, en gastar demasiado sin haber validado los supuestos y en no aprender de cada error cometido.

Extraído de la entrevista realizada a Rita McGrath para la Revista Gestión (julio-septiembre 2018).

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