Cómo reinventar y optimizar la propuesta de valor en su organización

En un entorno tan cambiante como el que vivimos en la actualidad, que normalmente explicamos como entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo Ambiguo), la necesidad de repensar nuestras prioridades y objetivos estratégicos es un factor que se produce con mucha frecuencia.

Vivimos dentro de la innovación y el cambio, y por ello tenemos que estar constantemente activos en lo que se refiere a nuestra estrategia y ser ágiles ante los cambios, flexibles frente a los imprevistos y adaptables a las nuevas circunstancias.

Debemos establecer un proceso claro en este análisis de nuestra estrategia, propuesta de valor y modelo de negocio, teniendo claro que podremos abordar los siguientes pasos:

1. Conocer bien el entorno y saber qué queremos cambiar.
2. Tener una visión clara de cuál es el punto de partida y los cambios que queremos conseguir.
3. Hacer un diagnóstico del macroentorno, analizando cómo nos puede afectar el contexto económico, empresarial y sectorial.

Siempre tenemos que estar conscientes de que en el entorno VUCA que vivimos actualmente, las reglas de juego han cambiado. Hay nuevos y desafiantes retos a los que se enfrentan tanto empresas como profesionales constantemente ya que esta realidad, más allá de una moda o algo pasajero, ha llegado para quedarse.

Extraído del seminario “Innovacion Exponencial , impartido por Joan Miquel Piqué para INTRAS

Visto 244 veces
 

Es un newsletter digital, mensual y gratuito publicado de forma exclusiva para los participantes de los programas abiertos de INTRAS, así como a clientes, relacionados o empresas vinculadas a la firma. En este son publicados interesantes artículos, tips, definiciones, videos y reportajes con temas de vanguardia y herramientas concretas del mundo corporativo nacional e internacional, extraídos de los seminarios que son realizados por INTRAS.