Diferencias entre Balanced Scorecard y el Sistema Tradicional de Control

En el nuevo entorno empresarial pasamos de la era industrial a la era del conocimiento, es por esto que ha surgido la necesidad de un nuevo enfoque en Control de Gestión. El reto es pasar del Control Financiero al Control Estratégico.

A continuación exponemos una comparación del control tradicional al Control por gestión detallando las principales diferencias entre el Balanced Scorecard y los sistemas tradicionales de Control:

El Control Tradicional:

  • Se apoya en esquemas y sistemas de gestión tradicionales y se enfoca al Control.
  • Originalmente se basa en la Jerarquía (ordeno y controlo).
  • Su misión es el Control y normalmente mira hacia el pasado (resultados a corto plazo). No mide la creación a destrucción de valor económico futuro.
  • Corresponde a un ciclo operativo distinto y separado del ciclo de la Estrategia.
  • Normalmente se basa en indicadores financieros y cuando se incluyen no financieros éstos son tanto estratégicos como de diagnóstico.

El Balanced Scorecard:

  • Es un nuevo enfoque y Modelo de Gestión Estratégica del Valor que nos permite gestionar el Cambio.
  • Está basado en la Comunicación y Participación dentro de la Organización.
  • Su misión es gestionar la Estrategia y mira hacia el futuro (resultados y construcción de competencias clave).
  • La Estrategia es cosa de todos (“Business as usual”).
  • Se basa en los Mapas Estratégicos que contextualizan los indicadores (financieros y no financieros) de forma equilibrada visualizando el proceso de Creación de Valor.
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