Video: Aspectos para la definición, implantación y medición de las estrategias corporativas

 

Algunas empresas emplean mucho tiempo, esfuerzos y recursos en el diseño de sus estrategias, sin embargo, no consiguen alcanzar los objetivos establecidos o, en el mejor de los casos, su grado de implantación es limitado. ¿Por qué? Para el experto Javier González-Úbeda, las razones son varias y pueden agruparse bajo diferentes carencias relacionadas con la falta de un planteamiento claro del modelo de negocio que indique cómo crear, capturar y entregar valor al mercado como paso previo a la definición de la estrategia. Otras razones son la falta de agilidad y flexibilidad para introducir en los procesos estratégicos los cambios necesarios que demandan hoy en día el entorno y los mercados, así como la falta de una clara visión de empresa y de alineamiento estratégico entre los objetivos corporativos, los objetivos de las unidades de negocio y los objetivos de las personas.

 

 

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