Tres costos de no entender finanzas

La falta de conocimientos financieros organizacionales cobra un alto precio en las carreras de profesionales talentosos: propuestas brillantes rechazadas en reuniones ejecutivas, decisiones bienintencionadas que destruyen valor sin saberlo y oportunidades de ascenso que nunca llegan. Según Manuel Chu, experto en finanzas y dirección de empresas, en un entorno donde el desempeño final se mide por la rentabilidad generada, no comprender los conceptos financieros fundamentales limita severamente las posibilidades de progreso profesional, sin importar cuán sólido sea el dominio técnico en el área de especialización.

1. Cuando las buenas ideas no se pueden defender
   El primer costo de no entender finanzas es la incapacidad de justificar decisiones en términos que la alta dirección valora. Un ejecutivo puede tener la mejor estrategia o el proyecto más prometedor, pero si no puede responder "¿cuál es el retorno de esta inversión?" o "¿cómo impacta esto en nuestro flujo de efectivo?", la propuesta quedará estancada. Quienes no hablan el idioma financiero quedan excluidos de conversaciones estratégicas críticas.
2. Decisiones que destruyen valor sin saberlo
   El segundo costo es más grave: tomar decisiones operativas diarias que erosionan la rentabilidad sin darse cuenta. Aprobar descuentos sin calcular su impacto real, invertir en proyectos que generan actividad pero no valor, confundir crecimiento en ventas con generación de efectivo o ignorar el costo real de mantener inventarios elevados son errores comunes. Empresas aparentemente exitosas quiebran no por falta de ventas, sino porque sus equipos no entienden la diferencia entre ganancias en papel y dinero real disponible.
3. El techo invisible del crecimiento profesional
   El tercer costo es el más personal: limitar el propio desarrollo. Los puestos de mayor responsabilidad requieren capacidad para evaluar alternativas financieras, entender reportes de resultados y cuantificar el impacto de las decisiones. Sin estas habilidades, la trayectoria tiene un techo invisible.

Para los ejecutivos no financieros, desarrollar alfabetización financiera significa adquirir herramientas para traducir sus conocimientos especializados en resultados medibles, defender propuestas con solidez y tomar decisiones que construyan valor. En mercados competitivos, este conocimiento es una responsabilidad profesional ineludible.

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