Tres claves esenciales para el gerente proactivo

Sin duda, el rol del gerente es más retador y complicado que nunca.

El éxito de hoy reposa en manos de aquellas personas que toman la iniciativa, emprenden la acción y hacen que las cosas sucedan en sus organizaciones. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad, convertirse en agentes del cambio, tomar una actitud positiva, entre otras.

Para ser un gerente proactivo, siga estas tres pautas esenciales:

1. Vea las alternativas, no los obstáculos: Los gerentes efectivos usan sus recursos e iniciativas para romper las barreras que impiden lograr los resultados. Los gerentes mediocres ven solo obstáculos. Puede notarse en la forma en que hablan: “tengo mis manos atadas”, “no tengo presupuesto”, “nunca nos van a aprobar eso”... ¡Usted adopte un lenguaje proactivo!

• Tres removedores clásicos de obstáculos:

• Ahora que sabemos lo que no podemos hacer, ¿Qué podemos hacer?

• Pretendamos que esto tiene que hacerse o el mundo explotará, ¿Qué haríamos? 

• Sencillamente no hemos hablado con las personas correctas.

1. Enfóquese en su círculo de influencia: Los gerentes efectivos enfocan sus esfuerzos en aquellas cosas que realmente pueden influenciar y dejan de preocuparse de aquellas sobre las cuales tienen poca o ninguna influencia.
2. Expanda sus recursos, no los limite: Produzca ideas sobre cómo romper las barreras que impiden lograr resultados. Busque recursos ocultos de manera que pueda sobrepasar los obstáculos y lograr los objetivos.