6 técnicas para aumentar el potencial creativo en las organizaciones

La reingeniería implica la fijación de metas de cambio a gran escala, acompañadas de conocimiento aplicado y pensamiento creativo.

La reingeniería de procesos afecta a la integridad de la organización y se concentra en su estrategia, conduciéndola a elevados rendimientos y mejoras considerables en cuanto a los resultados. Para llegar a ese cambio radical la organización hace uso de la energía más brillante y de las ideas más creativas, todo ello impulsado por empleados capacitados y motivados.

Estos cambios radicales se orientan hacia la satisfacción de las necesidades específicas de los clientes. Las empresas con éxito responden continuamente a las necesidades cambiantes de los clientes y del entorno competitivo.

A continuación, seis técnicas fundamentales para aumentar el potencial creativo:

• Realización de sesiones de estrategia creativa que hagan uso de la técnica de “tormenta de ideas”.
• No limitar las opciones de “puntos de ruptura” con base en los desempeños corrientes u otras restricciones tecnológicas. Las ideas generadas en la fase de recreación pueden mejorar extraordinariamente las operaciones corrientes o bien dar lugar a cambios radicales que tornen el desempeño actual en irrelevante.
• Hacer surgir la imaginación y la creatividad dando lugar con ello a innovaciones revolucionarias.
• Ser radicales en los objetivos buscados, no conformándose bajo ningún punto de vista con pequeños o mediocres incrementos o mejoras.
• Establecer plazos cortos. Por definición el lograr el “punto de ruptura” no debe ser un proceso que consume mucho tiempo.
• Tener siempre en mente la sustentabilidad de la ventaja competitiva a obtener.