Habilidades para gestionar entornos turbulentos

“Lo más poderoso en los lideres es el ejemplo. Tu ejemplo es la mejor forma de persuadir a tu gente.”

– R. Yesid Barrera

Estamos viviendo en un momento que puede estar bloqueando nuestra capacidad de innovar o reinventarnos. Cuando nos encontramos en situaciones de incertidumbre, es cuando damos saltos. Algunos lo denominan el momento Eureka o AJÁ, y ahí es que empezamos a cambiar nuestras reacciones a dichas circunstancias.

El momento Eureka o AJÁ se refiere a ese estado de percepción que ocurre cuando dejamos de pensar en un problema constantemente y al relajarnos, damos con la solución sin estar pensando en ella. Nuestros recursos o habilidades ayudan a la solución de los conflictos que se presentan.

En este tiempo de pandemia, todos queremos algo, pero solo algunos nos atrevemos y estamos dispuestos a conseguir ese algo. En toda caída siempre hay alguien que se levanta. Por eso, debe hacerse las siguientes preguntas: ¿va a irse en la curva de caída o va a irse en la curva de levante? ¿En dónde va a estar?

El mundo es para los que se atreven a trabajar de manera diferente, a pesar de las interferencias que nos impiden hacer ese salto o llegar a ese momento Eureka. Es importante aprender a ser conscientes de nuestros recursos, cuáles tenemos y hasta cuándo los estamos usando.

Estas habilidades nos permitirán trabajar en dos entes esenciales:

• Las creencias que nos pueden limitar.
• Las interferencias inconscientes que tenemos en nuestra historia de vida.

El objetivo principal es mejorar sus habilidades para crear una especia de inmunidad al agobio.

¿Cómo hacer para ir llenando sus vacíos e incertidumbres?

• Revise dónde le faltan recursos, y potencialícelos o créelos.
• Genere hábitos
• Cambie la forma de pensar, ya que es la principal habilidad para gestionar entornos inciertos.

La incertidumbre es una constante en nuestras vidas y nos genera estrés. Cambiar nuestra forma de pensar cuando tomamos decisiones, para dejar de buscar una certeza absoluta y aprender a evaluar lo que sabemos y lo que no, nos puede ayudar a evitar esos sesgos y prejuicios y a tomar decisiones con un menor nivel de estrés. El proceso de cambio para acabar la incertidumbre está en crear certidumbres (certezas) dentro de nosotros.

Las personas cuentan con diferentes formas de enfrentar las situaciones:

IDEEAA: ¿Cómo atiende un líder un momento incierto?

• Intención: conocer su intención en este momento.
• Deseo: avanzar, hacer y conseguir lo que queremos hacer.
• Enfoque: para qué hace lo que hace.
• Energía: donde se enfoque hacia allá va su energía.
• Atención: si la energía funciona, hacia allá se dirige toda su atención.
• Acción: la atención le lleva a la acción.

IVA: imaginar, visualizar y actuar