Artículo: ¿Por qué debemos aplicar técnicas de mentoring en la gestión de equipos?

Para el experto Julio Rodríguez, las organizaciones cada vez son más conscientes de la importancia y de la dificultad que representa tener profesionales implicados, motivados y leales a la empresa. Es más fácil mantener a un cliente fiel que retener el talento porque las personas se suelen comprometer con otras personas y no tanto con las organizaciones. Si alguien se va de la empresa es muy probable que lo haga porque tiene un mal jefe y no porque la organización no lo haya tratado bien. Por ello, las organizaciones deben desarrollar verdaderos líderes que utilicen técnicas innovadoras, tales como las herramientas de mentoring aplicadas a la gestión de equipos. Muchas organizaciones han descubierto que desarrollar a sus líderes como mentores de equipos contribuye a reducir la tasa de rotación y a mejorar la satisfacción en el trabajo de los empleados.

Las herramientas de mentoring permiten a los líderes ser mucho más inspiradores. Asimismo, los ayudan en la creación de un entorno de desarrollo y aprendizaje para que los colaboradores se sientan parte de la institución a la que entregan su tiempo. De esta manera se logra arraigarlos, desarrollar todo su potencial y alcanzar los objetivos. Para ello, es necesario formar responsables de personas que creen un verdadero compromiso con su equipo.

Un verdadero líder, además de los rasgos de los que ya muchas veces se ha hablado, es necesario que desarrolle la faceta de mentor. Un verdadero líder mentor genera confianza, tiene empatía, inspira a las personas y es capaz de desarrollar una comunicación apreciativa. De igual forma, es capaz de ayudar a sus colaboradores a descubrir, visualizar, diseñar y experimentar su propio desarrollo en el ámbito profesional. Por su parte, un líder mentor debe:

• Descubrir cuál es el potencial y las fortalezas que hacen a cada uno de sus colaboradores únicos, generando en ellos la confianza que les ayude a iniciar su propio crecimiento.
   
• Visualizar el ideal, soñar e imaginar lo mejor que podría ser lo que cada uno quiere ser, lo que entre todos nos hemos propuesto.
   
• Diseñar cómo va a lograr cada individuo del equipo que el ideal se haga realidad y los objetivos, que acciones va a llevar a cabo, que recursos necesita.
   
• Experimentar lo que hemos diseñado, empoderar para ejecutar las acciones decididas y reflexionar sobre lo que les hace aprender.

Sin dudas, el mentoring es una de las herramientas de motivación y aprendizaje más eficaces para el impulso del talento en los equipos de trabajo.

 

Contenido extraído del workshop virtual El líder mentor impartido por el experto Julio Rodríguez para INTRAS. Si le interesa conocer más sobre este experto y su próximo workshop virtual, haga clic aquí.