Artículo: Importancia de una cultura organizacional que energice a los equipos

Para el experto Julio Zelaya, la cultura organizacional es subjetiva, pero se vuelve objetiva en los resultados, o sea, en lo que las organizaciones y sus equipos logran. La cultura es el único predictor de resultados futuros. Por ello, es importante mantener energizadas a las personas para que logren resultados extraordinarios, pues es en la cultura donde veremos si se cumplen nuestros KPI o no.

Actualmente, la cultura de la organización se ve afectada por el contexto en que estamos viviendo. Cada vez más, los trabajos son más demandantes. Hay que hacer más con menos. Muchas personas están sufriendo de burnout. Entonces, ¿qué preocupa y afecta a los integrantes de los equipos, sobre todo si trabajan de forma remota o híbrida?:

• Dificultad en la colaboración y comunicación
• Sentirse solos
• Mantenerse motivados
• No poder desconectarse del trabajo
• Distracciones en casa que dificultan su trabajo
• No poder tomar vacaciones
• Trabajar en distintas zonas horarias
• No tener internet confiable

Ante estas situaciones, ¿qué preocupa a los líderes de las organizaciones?

• Reducido foco de los colaboradores
• Reducida productividad de los colaboradores
• Reducida cohesión de los equipos
• Mantener la cultura organizacional
• Los colaboradores están trabajando más
• Implicaciones en las carreras de los colaboradores en las organizaciones

Este es un mundo con cada vez más distractores y variables preocupantes para los cuales las organizaciones necesitan planes explícitos para abordarlos. Para las organizaciones, es vital mejorar las diversas variables que componen un equipo saludable. Lo primero que deben hacer es preguntarse cómo es su cultura organizacional. ¿Es una empresa compleja con un clima tenso o una empresa más simple con un clima más relajado? A partir de ahí, es vital entender qué está cansando o afectando a sus equipos y tomar las medidas apropiadas. Pasamos 80 % de nuestro tiempo en el lugar de trabajo o trabajando, y, si las personas no disfrutan ese tiempo, tarde o temprano, surgirán problemas de desempeño. Si el equipo no logra resultados extraordinarios, perderá cohesión y, si el equipo no está comprometido y alineado con el objetivo común, tendremos personas con renuncia emocional, y esto no es bueno para ellas ni para la organización.

 

Contenido extraído de la sesión Reenergizando los equipos: Cómo fomentar la cohesión, consolidar la alineación y maximizar el desempeño de la serie Best of the Best impartida por el experto Julio Zelaya para INTRAS.