Artículo: 8 tendencias de transformación organizacional

En estos tiempos de transformación digital, que ha sido acelerada por la pandemia, los líderes que desean que sus organizaciones sobrevivan y prosperen no deben olvidar ni posponer la transformación organizacional para inyectar nuevas e innovadoras propuestas de valor y formas de trabajo. El rediseño de la organización abre la puerta a nuevas oportunidades, y, sin dudas, se constituye en una ventaja competitiva importante. El experto Alberto Martínez nos comparte 8 tendencias como elementos clave de la transformación organizacional.

1. El despertar del liderazgo: generaciones, equipos, ciencia.
Líderes de todas las edades, géneros y culturas están tomando las riendas de las organizaciones en todo el mundo. ¿Qué tan listos están estos líderes para hacerse cargo en un mercado global cada vez más complejo?

2. Competencias del área de Recursos Humanos: impulso hacia un nuevo mandato.
La última encuesta de Global Human Capital Trends muestra una mejora en las habilidades, alineación al negocio y capacidad de innovación de la organización de RR. HH. Sin embargo, conforme las empresas cambian la forma en que están organizadas, deben asimilar también el rol cambiante de RR. HH.

3. Cultura: moldear la cultura, impulsar la estrategia.
El impacto de la cultura en los negocios es difícil de estimar. En una encuesta de Global Human Capital Trends en 2016, el 82 % de los encuestados ven a la cultura como una ventaja competitiva potencial. Actualmente, los líderes tratan de gestionar su cultura para alinearla a los objetivos del negocio.

4. Analítica de talento: ganando velocidad.
El uso de herramientas analíticas en RR. HH. está creciendo: las organizaciones están desarrollando equipos de analítica de talento, desarrollando ofertas y entregando soluciones de analíticos. El área de RR. HH. ahora tiene la oportunidad de mostrar el retorno de la inversión de sus esfuerzos en analíticos, permitiendo desarrollar el caso de negocio para futuras inversiones.

5. Compromiso: siempre visible.
El compromiso y retención de los empleados implica entender el deseo de una plantilla empoderada de una mayor flexibilidad, creatividad y sentido. Dentro del contrato social en evolución entre empleado y empleador, los empleados se convierten en “voluntarios” para ser reclutados y retenidos día a día.

6. RR. HH. digital: disrupción no evolución.
Un nuevo mundo para la tecnología organizativa y los equipos de diseño está en el horizonte. Diversas tecnologías, incluyendo la móvil, podrían permitir a los líderes de la organización revolucionar la experiencia del empleado a través de plataformas digitales, aplicaciones y medios para la entrega de servicios de RR. HH.

7. Aprendizaje: los empleados toman las riendas.
Las áreas de aprendizaje de las organizaciones están cambiando de ser proveedores de educación a “curadores” de contenidos y facilitadores de experiencias, desarrollando plataformas innovadoras que convierten el aprendizaje y desarrollo en un trayecto auto-dirigido.

8. El rol de la economía: ¿distracción o disrupción?
¿Cómo pueden las organizaciones gestionar el talento efectivamente cuando mucha o incluso la mayoría de su gente no forma parte de sus empleados? Redes de personas que trabajan sin un contrato formal de empleo, así como el incremento en el uso de las máquinas como talento, están cambiando la educación para la gestión del talento.

 

Contenido extraído del webinar Diseño organizacional en contexto de transformación impartido por el experto Alberto Martínez para INTRAS. Si le interesa conocer más sobre este experto y su próximo workshop virtual, haga clic aquí.