El primer pilar para la gestión del optimismo en las organizaciones

El modelo de Gestión del Optimismo de Marita Abraham, experta en desarrollo personal, profesional y organizacional, tiene diez pilares sobre los que se sustenta la construcción del optimismo organizativo para que impacten en los resultados. En este artículo, nos habla acerca del primer pilar.

Podemos definir optimismo como una disposición de personalidad que se traduce en una expectativa o creencia estable y generalizada de que en la vida ocurrirán cosas positivas. Gestionar el optimismo tiene que ver con incidir en la cultura de la organización: ayudarla a abandonar los caminos de una empresa tóxica para convertirse en el mejor lugar para trabajar. Desde esta perspectiva, los mensajes que se dan en todos los niveles de la organización son clave.

Pilar 1: El trabajo debe contribuir a la satisfacción personal

Las personas trabajan para conseguir sus objetivos. Así buscamos el equilibrio entre el desafío que el puesto plantea y las habilidades y talento personal. Observamos en el siguiente gráfico que cuando el desafío es mayor que la habilidad, la persona está ansiosa, angustiada, estresada. En ese contexto, el optimismo es difícil, la expectativa negativa y esto empeora el comportamiento influyendo en los resultados. Por el contrario, si la habilidad supera con creces las exigencias del trabajo, es esperable el tedio, el aburrimiento que lleva a la rutina y, de nuevo, el efecto negativo sobre los resultados. Si la persona siente que su trabajo carece de importancia y que requiere poco o nada de sus habilidades, es segura la apatía, un estado que lleva al desencanto y, por supuesto, a la caída del optimismo y su efecto en los resultados.

Ahora, cuando una persona siente que sus habilidades le ayudan a alcanzar cada día sus desafíos y que mientras más aprende y se desarrolla más “crece” su puesto con ella, obtiene satisfacción y plenitud. Ahí sí podemos hablar de optimismo.

Un primer paso es revisar la satisfacción de cada persona del equipo, analizando si su puesto está acorde a sus habilidades y si es necesario ayudarle a crecer y desarrollarse a través de formación y coaching con un programa personalizado.

 

Contenido extraído del articulo La Gestión del optimismo en las organizaciones para la revista Gestión de la autoría de la experta Marita Abraham. Para conocer más sobre esta experta y su próximo workshop virtual para INTRAS haciendo clic aquí.