La evolución de la Oficina de Proyectos: de un rol de soporte a un socio estratégico para la innovación

Emilio Río, experto en administración de proyectos, comparte su visión sobre cómo están evolucionando el rol de la gestión de proyectos y el de la Oficina de Proyectos (Project Management Office o PMO) en las organizaciones. Su planteamiento es claro: la PMO debe dejar de ser un soporte operativo para asumir un liderazgo estratégico, conectándose de forma colaborativa con todas las áreas clave de la empresa, desde el desarrollo de negocios hasta la inteligencia artificial. Esto también implica comprometerse con la construcción de una cultura de crecimiento, con la gestión de datos y con la formación de equipos con habilidades críticas. Bien posicionada, la Oficina de Proyectos puede marcar la diferencia en la capacidad de una organización para innovar, impulsar el cambio y entregar valor real.

https://temasdevanguardia.com/videos/la-evolucion-de-la-oficina-de-proyectos-de-un-rol-de-soporte-a-un-socio-estrategico-para-la-innovacion/

Para obtener más información sobre el experto Emilio Río y su próximo workshop para INTRAS sobre liderazgo comercial, puede hacer clic AQUÍ.